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辽阳农商银行召开支行员工代表座谈会议

发布时间:2019-05-28

  为推进“产品、营销、服务”三大体系建设工作,听取一线员工对推进三大体系建设工作的意见和建议,5月25日,利用周末时间,辽阳农商银行党委组织召开了支行员工代表座谈会议。总行党委委员、分管运营和营销工作的行长助理、有关职能部门总经理,13家支行行长和17名一线员工代表参加了会议。会议由姜冬梅行长主持。

  本次参会的17名员工具备鲜明的代表性,有刚刚参加工作一年的综合柜员,有经过多岗位锻炼成长起来的大堂经理、网点负责人,还有参加工作十余年,具备丰富管理经验的三级支行行长。会上,17名员工代表纷纷畅谈了对辽阳农商银行开展“产品、营销、服务”三大体系建设工作重要意义的认识和理解,结合自身岗位实际、区域发展状况、网点客户结构、客户需求,分享了工作中有益的经验和做法,列举了事例,分析了问题,总结了如何更好地提高产品的适用性、营销的技巧性和服务的有效性,就三大体系建设工作提出了很好的意见和建议,为总行从战略层面、政策层面、操作层面快速推进体系建设,实现转型升级,提供了极具操作性和开拓性的宝贵经验。

  员工代表座谈发言后,总行职能部门和分管领导就座谈提出的问题和建议给予了现场解答。

  最后,唐永利董事长做总结讲话,分析了现代银行业的发展趋势,结合辽阳农商银行转型变革需要,进一步阐述了“产品、营销、服务”三大体系建设的必要性和重要性,要通过召开各个层面的研讨会、座谈会,不断检验体系建设的成果,理清下步发展思路,走出具有辽阳农商自身特色的转型升级之路。

  自辽阳农商银行开业以来,总行党委高度重视战略转型和创新发展。2018年组织开展了以“理念决定思路,思路决定出路”为主题的大研讨,制定了以“产品、营销、服务”三大体系建设为切入点,走“综合化、专业化、平台化、集团化”的转型升级之路的战略规划,并将2019年的主题确定为“体系建设年”。在总行党委一系列积极的政策引导下,全行干部员工热情高涨,积极投身到体系建设工作中去,通过加强学习,不断提高自身的能力和素质,借助总行搭建的各类活动平台,促进总行与支行之间、支行与支行之间、员工与员工之间的交流与协作,为快速推进“产品、营销、服务”三大体系建设工作,稳妥推进实施“综合化、专业化、平台化、集团化”战略转型凝聚合力。