学习贯彻十九大精神

您现在所在的位置:首页> 学习贯彻十九大精神

辽阳农商银行召开2018年第四次系列党建工作会议暨“产品、营销、服务”三大体系建设启动会议

发布时间:2018-12-20

  12月7日,辽阳农商银行召开2018年第四次系列党建工作会议暨“产品、营销、服务”三大体系建设启动会议。总行党委委员、各位行长助理、总监;各职能部门总经理、副总经理、各中心负责人;各党支部书记、总行直管13家支行行长出席了会议。会议由党委副书记、行长姜冬梅同志主持。

  会议共五项议程。首先,由党委委员、董事会秘书王英荟同志传达省联社党委关于以合规经营为主题在全系统开展“解放思想推动高质量发展大讨论”行动方案;然后,由党委委员、副行长洪常识同志传达习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神。

  随后,纪委书记、监事长景冰同志传达了省委巡视组整改反馈意见,提出了坚定政治站位,对照问题认真落实整改责任的要求;接着对新任职的总行部门四名管理人员进行了廉政集体谈话,提出了要求,寄予了希望,并表示:任前廉政谈话是党的一项重要制度,是根据《中国共产党党内监督条例》等党内法规文件的有关规定,落实贯彻“立足教育、着眼防范、关口前移”要求,告诉同志们哪些能做、应做、哪些不能做、不应做,教育在先、预防在先,这也充分体现总行党委对我行党员干部真正的关心爱护。希望在座的党员干部在各自的工作岗位上,再接再厉、勤政廉政、干事创业、切实担负起党风廉政建设和经营工作的双重责任。纪委书记景冰同志就年末前党风廉政建设工作进行了强调部署,并指出元旦春节两节将至,全行广大党员干部要持之以恒正风肃纪,不断提高政治站位和政治觉悟,巩固来之不易的作风建设成果,让廉洁过节成为一种习惯,筑牢拒腐防变的思想防线,营造风清气正的节日氛围。

  会议第四项议程是由党委副书记、行长姜冬梅同志宣读《辽阳农商银行成立“产品、营销、服务”三大体系建设工作领导小组的通知》,明确了组织领导和责任分工,正式启动辽阳农商银行三大体系建设工作,并以此为突破口,坚定不移地推进实施“综合化、专业化、平台化、集团化”的转型升级战略。

  会议最后由党委书记、董事长唐永利同志总结讲话。唐永利同志指出系列党建工作会议是辽阳农商银行成立以来,根据新形势、新要求,创新开展的一项主题实践活动。自2017年以来已连续召开了9次,每次会议主题鲜明,内容丰富,涵盖了新形势的党建工作新要求,与我行经营发展和业务工作紧密联系,具有较强的时效性、目的性和导向性,取得了较好效果,要认真总结有益经验并长期坚持下去。唐永利同志结合本次会议主题,讲了三方面意见。

        第一方面,深入贯彻落实习总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的讲话精神,结合省联社关于以合规经营为主题在全系统开展“解放思想推动高质量发展大讨论”要求,深化学习、深入讨论、深刻领会,切实将习总书记“坚持新发展理念,解放思想、锐意进取,瞄准方向、保持定力。深化改革、破解矛盾,扬长避短、发挥优势”的重要讲话全面落实到辽阳农商银行转型发展实践中去。

       第二方面,加强党的领导和党风廉政建设。一是要高度重视省委巡视组反馈意见的整改落实工作,这是一项严肃的政治任务,必须对照任务和责任清单,逐项整改到位。二是按照纪委书记廉政谈话和党风廉政建设要求,全面提高廉洁自律意识。纪委书记的廉政谈话不仅仅是对本次新任职干部的要求,也是对在座全体党员干部的再教育。对党风廉政建设工作的部署和要求是经总行党委集体研究决定的,请全体党员干部深刻领会、入脑入心、遵照执行。

      第三方面,辽阳农商银行“产品、营销、服务”三大体系建设工作已正式启动,全行上下要进一步统一思想,提高认识,坚定信念,齐心协力,确保体系建设工作取得实效。首先,“产品、营销、服务”三大体系建设,是总行基于对金融同业发展态势并结合辽阳农商银行历史积淀和未来发展做出的科学思索和战略布局。自辽阳农商银行筹建以来,全行干部员工都是改革的亲历者和改革红利的共享者,虽然取得了阶段性的改革发展成绩,但面临现代金融业创新发展的紧迫形势,特别是互联网金融、科技金融的竞争压力,我们不主动转变就将面临生存压力,所以,必须坚定转型发展信念,主动迎接挑战,这也是总行经过二年的思考和实践探索,决定启动“产品、营销、服务”三大体系建设的初衷。其次,辽阳农商银行成立至今,树立了优质的社会形象,我们的“忠·金融”品牌获得社会各界的广泛认可,为我们转型发展营造了积极的社会环境;近两年时间,通过全行上下的积极营销,打通了各类服务渠道、搭建了创新发展的平台,为体系建设夯实了基础,为转型升级提供了可能。再次,“产品、营销、服务”是一个循环的整体,一环扣一环,要整合发展,避免单打独斗,宗旨是以客户为中心。一是银行作为企业,产品是企业存续发展的前提,人才和科技是现代金融企业的核心竞争力,我们要用现代金融科技手段研发客户需求的金融产品;二是有了产品之后要做好营销。农信社时代最缺乏的就是营销意识,所以前期总行一直强调要全员营销,目的就是培育全员营销意识。但营销是一门学问,要用专业的人去做专业的事。因此,总行下大气力开展竞聘、选拔、组建起了客户经理团队,至今试运行两个多月的时间,初步取得了良好效果,总结出了一定的营销的理论,取得了一定的实践成果。下一步,客户经理团队和各支行一定要密切配合,团结协作,深入探索研究外拓营销、厅堂营销、集团营销等有益模式;三是银行作为服务行业,打价格战非长久之计,最终要靠服务取胜。现阶段,辽阳农商银行的品牌效应是提高核心竞争力最有力的抓手。维护好我们的“忠·金融”品牌,维护好我们的集体形象,这是我们最大的竞争优势。不论是厅堂服务还是外拓营销以及参与各类社会活动,全行上下都要做到着装统一、规范言行举止,形象好、服务好,让客户满意,这就是最好的品牌效应。在此基础上,要研究流程优化、素质提升等与服务紧密相关、制约农商行转型发展的紧迫性问题。大家一定要提高对体系建设的认识,统一思想,坚定信念,共同向“综合化、专业化、平台化、集团化”转型升级目标迈进。