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辽阳农商银行召开2018年上半年党建暨经营工作会议

发布时间:2018-12-20

  8月19日,辽阳农商银行召开2018年上半年党建暨经营工作会议,总行党委委员、行长助理、总监,各职能部门总经理、副总经理、各中心负责人,各等级行行长、副行长、专职委派会计以及全辖34家网点负责人参加会议。会议由副行长洪常识同志主持。

  会上,各营业网点负责人就上半年工作开展情况进行了详实地汇报并对工作中存在的问题进行了深入地剖析。

  计划财务部进行了上半年财务分析,系统、详实、精准地反映了经营全貌,科学研判了成本费用管控方面的各类问题,明确了结构调整、精细化管理的主攻方向;同时对各支行上半年综合绩效考核情况进行了通报,有针对性地给出了补短板、增效益的合理化建议。

      景冰监事长传达了省联社近期关于“党员当标兵 党建促经营”主题实践活动、三季度“两学一做”学习教育安排、强化基层党建工作专项活动、中央巡视反馈意见整改落实工作、学习宣传弘扬新时代辽宁精神等系列党建工作要求,结合我行实际进行了安排部署,提出了三方面要求:一要坚持常态化,杜绝走过场,从严从实治党,要强化宗旨意识,投入精力、人力和时间确保各项工作做实、做细,做出实实在在的成效;二要认真贯彻落实党中央和省委省政府、省联社的各项决策部署,保持战略定力,坚定市场定位,扎实作好十个“全力以赴”、推进落实“五个双百”工程,打好“新三项任务”攻坚战;三要继续提高基层支部规范化建设水平,各党支部要按照“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的总体原则,按照省联社党建工作系列要求和总行党委的工作部署,结合金融服务工作实际,认真抓好贯彻落实。

  姜冬梅行长全面总结回顾了辽阳农商银行2018年上半年各项经营工作开展情况,深入剖析了经营管理中存在的问题,针对下半年工作重点部署了十项任务:一是积极转变观念,切实提高精细化管理水平;二是服务实体经济,回归支农支小本源,提升全员营销理念;三是加快FTP建设和推广应用,平衡KPI导向,检验EVA成本;四是做好新增不良贷款排查,加大不良贷款清收力度;五是拓展渠道建设,推进掌上生活APP建设;六是贯彻监管要求和省联社要求,加快治理市场乱象问题,严防经营风险;七是做好整体离岗稽核巡视,配合省联社做好全面审计工作;八是加强资金管理,提升风险防范意识;九是加强集团客户管理,把控业务风险;十是细化管理职责,提高工作效率。

  最后,唐永利董事长做了重要讲话。他指出:本次会议是在辽阳农商银行成立二周年以来,在转型发展的关键时间节点召开的一次非常重要的会议,具有主题鲜明、问题导向、目标明确的三个突出特点,主要目的是统一思想认识,明确发展思路,坚定发展信念。唐永利董事长从组织架构和体系、经营理念和方式以及具体业务和产品,系统回顾了辽阳农商银行成立二年来的变革发展之路,结合总行党委于4月至7月期间组织开展的大研讨工作,再次坚定了转型变革、创新发展的信念和决心,强调了辽阳农商银行改革永远在路上,要靠创新发展解决前进中的问题。

  经回顾历史、审视现实,并结合“大研讨”的深入分析梳理,辽阳农商银行当前存在的问题可用“三个没有”概括:一是没有形成更加系统的发展理念;二是没有形成更加完善的发展思路;三是没有形成更加有效的工作措施。以上三个问题,具体表现为“统筹兼顾不够、精细化管理水平不高、发展不均衡”,但归根结底是理念和思路的问题,这与总行党委开展以“理念决定思路,思路决定出路”为主题的大研讨工作高度契合。为此,处于辽阳农商银行转型变革的关键时期,全行高管人员一定要顺应现代商业银行的发展规律,认真思考我行的转型发展路径,以“运营专业化、服务多元化、产品网格化、科技智能化”为方向,以“产品、服务、营销”三大体系建设为突破口,走“综合化、专业化、平台化、集团化”的发展之路。最后,唐永利董事长对今后工作提出三方面要求。一是要强化改革、发展、创新的理念,改革是统领、发展是根本、创新是基础;二是要克服骄傲、懈怠和畏难三方面情绪;三是要树立钻研、拼搏和向上三方面精神。

  会议要求,各部门、各支行要将本次会议精神传达至每一名员工,把员工的思想和理念真正统一到总行党委的决策部署上来,要结合自身工作实际,围绕总行党委的工作要求,做好会议精神的贯彻落实。要以“长子情怀、忠诚担当、创新实干、奋斗自强”的“新时代辽宁精神”为指引,拼搏实干,保质、保量地完成年度各项经营指标任务,为辽阳农商银行的快速、稳健发展做出新的、更大贡献。